segunda-feira, 26 de outubro de 2009

AULA 29-10-2009

ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

Responsabilidade Social:
A administração moderna cobra das empresas um papel mais amplo de co-responsabilidade perante os interessados (stakeholders) no negócio, ou seja, sociedade, funcionários, acionistas e clientes.

Define-se Responsabilidade Social como todo e qualquer ato das organizações, que vai além do que a lei exige, e que possa contribuir positivamente e de maneira ampla para a melhoria e qualidade de vida da sociedade em que a mesma atua. (G.A.Cavalcanti e M.O.Melo).

Dentro da visão ética aceita na atualidade, além de seus objetivos de retorno financeiro para seus investidores (acionistas), a empresa tem responsabilidades sociais, tanto de conduta ética como pela realização de empreendimentos de valor social os quais são reportados regularmente em seu balanço social. Cobra-se assim das empresas responsabilidade pelo desenvolvimento da sociedade e pela sustentabilidade do meio ambiental. O consumidor retribui a essas empresas com sua preferência nas decisões de compras, reconhecendo o valor da contribuição para o progresso social.

A informática tem desempenhado papel importante na divulgação, principalmente pela internet, dos diferentes projetos sociais desenvolvidos pelas empresas, destacando o papel do marketing social no sucesso dos seus negócios.

Ética e Moral :
A ética é abrangente, englobando o conjunto de regas e práticas que ordena uma sociedade. A moral é mais específica, estando diretamente relacionada com costumes e comportamentos humanos, e tende a mudar ao longo do tempo com os costumes e valores da sociedade.

Cobramos assim dos administradores das empresas e das instituições públicas a adesão a princípios éticos na condução de seus negócios e operações, como forma de legitimar a livre concorrência no modelo de economia de mercado que adotamos.

Imagem Institucional:
A visão da empresa como instituição, independente do valor e qualidade de seus produtos e serviços, lhe dá uma percepção diferenciada junto a sociedade e por extensão junto aos consumidores de seus serviços e produtos. Nesse aspecto, ao desenvolver projetos sociais, as empresas colocam na condução desses projetos suas habilidades gerenciais, possibilitando assim importantes realizações nas áreas da educação, desenvolvimento social e sustentabilidade social.

Empresas como Banco Itaú, Bradesco, Natura, etc., fortalecem suas posições de liderança nos mercados onde atuam com a empatia criada junto aos consumidores através dos seus projetos sociais.

terça-feira, 20 de outubro de 2009

AULA 22-10-2009

QUALIDADE

Historia:

Até meados do século 18 (1.750), a produção de bens era feita de modo artesanal. Surgem na Inglaterra nessa época as primeiras iniciativas de peças intercambiáveis, com as primeiras iniciativas de inspeção de qualidade.

A revolução industrial no inicio do século 19 na Inglaterra, consolida as primeiras indústrias de bens de consumo organizadas com utilização de métodos de trabalho. Frederick Taylor no final do século 19 inicia os primeiros estudos científicos de produtividade e métodos de produção.

Na 2ª. Guerra mundial ocorreu grande esforço de padronização de componentes, visando obter maior qualidade nos armamentos produzidos.

As idéias de Taylor persistiram no ocidente (Europa e América) até o final da década de 70, quando os produtos Japoneses começaram a prevalecer sobre os produtos ocidentais em função da melhor qualidade. O esforço do ocidente para melhorar a qualidade foi chamado de Gerência da Qualidade Total.

Nos dias atuais, a qualidade tem ido alem do processo de manufatura, envolvendo o setor de serviços, educação e setores do governo. A ênfase na satisfação do cliente evoluiu para agregar valor ao cliente.

Programa ISO 9001 – Gestão da Qualidade.




O programa ISO 9001 – Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) é um modelo de gestão de negócio, adotado amplamente por empresas em todo o mundo. Adota o modelo PDCA (Plan-Do-Check-Act) popularizado nos estudos de Deming e utiliza a abordagem de processos.

O SGQ está fundamentado em 8 princípios:
-Foco no Cliente.
-Liderança.
-Envolvimento das pessoas.
-Abordagem de processo.
-Abordagem sistêmica para a gestão.
-Melhoria contínua.
- Abordagem factual para tomada de decisão.
-Benefícios mútuos nas relações com Fornecedores.

A norma ISO 9001 define regras para os seguintes pontos no desenvolvimento de um SGQ:
-Controle de dados e documentos.
-Controle de registros da Qualidade (Evidências)
-Responsabilidade da Direção.
-Gestão de recursos.
-Realização do produto (serviço).
-Medição, melhorias e análise.

O SGQ ISO 9001 torna-se um modelo de gestão de negócio ao buscar a melhoria contínua através de pesquisas de satisfação de clientes, utilizando os dados das pesquisas para promover freqüentes melhorias nos processos.

Six Sigma

Sistema de gestão de projetos desenvolvido pela Motorola, é utilizado amplamente por empresas como a GE (General Elétric) e tem encontrado crescente utilização principalmente por grandes corporações.

terça-feira, 13 de outubro de 2009

AULA 15-10-2009

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Estratégia:

Definição de ações para atingir um objetivo.

Estratégia Organizacional: Elaboração de planos e processos para alcançar objetivos e metas, considerando oportunidades e os recursos da organização.

Processo Estratégico: Análise, elaboração e implantação.

Capacitação: Conhecer ambiente, Conhecer a organização, Criatividade, Motivação, Liderança, Persistência.

Estratégia nas Empresas: Decisões de alto nível. Mobiliza a empresa como um todo na direção de objetivos e metas. Objetivos de curto e longo prazo. Otimiza utilização de recursos.

PLANO ESTRATÉGICO:

ANÁLISE. Ameaças e oportunidades: Economia, Política, Tecnologia, Ambiente, Concorrência, produtos, mercado. Pontos fortes e pontos fracos: Análise da Organização. Pontos fortes e fracos.

ELABORAÇÃO. Missão, Visão, Valores, Metas, Objetivos, Estratégias: Crescimento, Desinvestimento, Diversificação. Objetivos e estratégias departamentais.

IMPLANTAÇÃO. Mensuração, coordenação, revisão, aprendizagem.

PLANO DE AÇÃO: Exemplo: 5W1H


What?

O que será feito?

When?

Quando será feito?

Where?

Onde será feito?

Why?

Por que será feito?

Who?

Quem o fará?

How?

Como será feito?


DINÂMICA DE GRUPO: O TRABALHO ENOBRECE O HOMEM? (Max Weber)
Ética Protestante.

AULA 09-10-2009

AVALIAÇÃO BI-MENSAL - AV1



AULA 02-10-2009

REVISÃO DA MATÉRIA PARA AV1