AULA 05-11-2009

GESTÃO PARTICIPATIVA

A idéia de gestão participativa remonta ao surgimento da democracia na Grécia antiga. Na definição de Maximiano (2006):

“Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”

O envolvimento do indivíduo nos objetivos internos de uma organização com o objetivo de obter maior produtividade requer várias ações direcionadas a auto-realização do indivíduo fazendo com que ele se torne parte dela e ela parte dele. O indivíduo passa a participar nas decisões de gestão da organização e de seus resultados.

Não há consenso entre os especialistas sobre uma fórmula para implantação da administração participativa. Regra geral a implantação de gestão participativa implica em profunda mudança na cultura da empresa, requerendo adesão da alta gerência e envolvimento de todo os participantes da organização.

Os benefícios da Gestão Participativa são:

 Desenvolvimento expressivo;

 Participação eficaz dos trabalhadores;

 Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;

 Cultura de comunicação aberta e participativa.

 Elevado grau de integração com a cultura da organização;

 Decisões com participações dos interessados.

 Maior competitividade.

 Adesão ampla a princípios e valores comuns.

A implantação da Gestão Participativa em uma organização afeta principalmente três áreas de atuação:

Comportamento, Estrutura e Visão sistêmica.

Gestão Participativa:

A teoria clássica da Administração aprofundou a divisão do trabalho entre o trabalho manual e o trabalho mental. A divisão entre operação e gerência, embora gerou aumento na produtividade, resultou no aumento da insatisfação do trabalhador com as condições de trabalho. Essa insatisfação gerou reações por partes dos trabalhadores em forma de greves, absenteísmo e sabotagem entre outras formas de reação.

Observamos ao longo da década de l980 o surgimento no ocidente (Europa e América) dos programas de qualidade total, que visavam maior grau de satisfação com o trabalho, difundindo princípios como participação do indivíduo nas decisões e melhor qualidade de vida. Essa experiência resultou em melhorias na rentabilidade das empresas, tornando-as mais competitivas. Os bons resultados obtidos com a maior participação dos empregados e descentralização de responsabilidades encorajou a ampliação desse conceito de gestão, evoluindo em direção a Gestão Participativa.

Comparação entre a Administração Diretiva e Administração Participativa:

Clique no comparativo para amplia-lo.

ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO

 Informação;

 Envolvimento no processo decisório;

 Participação na direção;

 Participação nos resultados.

A gestão participativa é um dos campos mais complexos da moderna teoria geral da administração, envolvendo diversos conceitos, técnicas, experiências práticas e um amplo conteúdo filosófico. O acesso fácil a informação possibilitado pela tecnologia da informação, e a melhoria da formação dos empregados, permitem antever uma contínua evolução dessa teoria administrativa e o aumento de sua utilização nas empresas.